寧波材料所建所15年來(lái)，勇于拆除阻礙產(chǎn)業(yè)化的“籬笆墻”，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，并形成了一套可推廣和復(fù)制的做法和經(jīng)驗(yàn)。

　　“這家企業(yè)使用的技術(shù)來(lái)自中科院，我們覺(jué)得可以信賴?！睂幉ǖ钠髽I(yè)家有點(diǎn)“挑剔”，但中國(guó)科學(xué)院寧波材料技術(shù)與工程研究所恰恰可以解決這些“挑剔”的企業(yè)家的技術(shù)需求。

　　當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)研究不能僅滿足于提出想法、發(fā)表論文、形成專利、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，更要密切結(jié)合國(guó)家所需關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，以成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力為使命。

　　然而，科技成果轉(zhuǎn)化一直是全球性難題，我國(guó)也存在著科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化不暢的痼疾。日前，中國(guó)科學(xué)院寧波材料技術(shù)與工程研究所（以下簡(jiǎn)稱寧波材料所）所長(zhǎng)黃政仁在接受《中國(guó)科學(xué)報(bào)》采訪時(shí)表示：“寧波材料所建所15年來(lái)，勇于拆除阻礙產(chǎn)業(yè)化的‘籬笆墻’，打通科技成果轉(zhuǎn)化‘最后一公里’，并形成了一套可推廣和復(fù)制的做法和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

　　技術(shù)篩選“過(guò)三關(guān)” 

　　在寧波材料所探索科技成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，也曾遇到過(guò)技術(shù)成果、合作伙伴、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、政策影響等各類因素導(dǎo)致的成果轉(zhuǎn)化失敗的案例?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)在早期的成果轉(zhuǎn)化案例中，由于技術(shù)成熟度不足導(dǎo)致后續(xù)成果轉(zhuǎn)化不順利的占比較高?！秉S政仁告訴《中國(guó)科學(xué)報(bào)》。

　　2005年，美國(guó)將一項(xiàng)科技成果的技術(shù)成熟度正式確定為9個(gè)等級(jí)，其中5級(jí)成熟度是一個(gè)分水嶺，因?yàn)樵摷?jí)別的成熟度意味著技術(shù)成果已經(jīng)通過(guò)了典型模擬環(huán)境驗(yàn)證，具備應(yīng)用基礎(chǔ)，所以一般認(rèn)為，處于5級(jí)以上的科技成果，可以進(jìn)入科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程。

　　鑒于此，寧波材料所于2007年成立所地合作與技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，后又組建技術(shù)轉(zhuǎn)移與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部（以下簡(jiǎn)稱技術(shù)轉(zhuǎn)移部），以推動(dòng)所內(nèi)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。在寧波材料所，判斷一項(xiàng)技術(shù)成果是否可以進(jìn)行轉(zhuǎn)化，需要經(jīng)過(guò)三個(gè)不同層面的審議，俗稱“過(guò)三關(guān)”。

　　第一關(guān)由技術(shù)轉(zhuǎn)移部把關(guān)。每年技術(shù)轉(zhuǎn)移部都要對(duì)各團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的技術(shù)成果進(jìn)行摸底調(diào)查，了解技術(shù)進(jìn)展、應(yīng)用領(lǐng)域、所需資金投入及市場(chǎng)前景等信息，篩選出一批技術(shù)成熟度在4～6級(jí)且市場(chǎng)前景較好的科技成果入冊(cè)推薦，并協(xié)助科研團(tuán)隊(duì)撰寫商業(yè)計(jì)劃書，通過(guò)走訪企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)、成果宣講等途徑來(lái)尋找合作伙伴。

　　第二關(guān)由技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化小組把關(guān)。技術(shù)轉(zhuǎn)移部通過(guò)前期調(diào)研，與科研團(tuán)隊(duì)及擬合作的機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步協(xié)商，提出產(chǎn)業(yè)化合作模式，并提交技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化小組。技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化小組成員由相關(guān)技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家、人力專家等人員構(gòu)成，主要基于商業(yè)計(jì)劃書和技術(shù)轉(zhuǎn)移部前期談判成果，對(duì)擬進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估論證，并形成項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化合作方案。

　　第三關(guān)由寧波材料所常務(wù)辦公會(huì)把關(guān)。經(jīng)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化小組評(píng)估形成的合作方案與企業(yè)達(dá)成一致后，提交寧波材料所常務(wù)辦公會(huì)進(jìn)行審議。如果審議通過(guò)，將對(duì)相關(guān)合作信息進(jìn)行公示15天，無(wú)異議后簽署合作協(xié)議?！白詈笠魂P(guān)也是最關(guān)鍵的?！秉S政仁對(duì)記者說(shuō)，“我們不僅要成為技術(shù)引領(lǐng)者，更要讓技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?/p>

　　　轉(zhuǎn)化模式按需定制 

　　黃政仁介紹說(shuō)：“這些年來(lái)，寧波材料所將7～8級(jí)成熟度的技術(shù)推向市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，并按需定制轉(zhuǎn)化模式，由早期的技術(shù)入股、許可轉(zhuǎn)讓等單一模式，逐步形成現(xiàn)金+股權(quán)、技術(shù)授權(quán)、合作開(kāi)發(fā)、企業(yè)培育等效率較高的轉(zhuǎn)化模式。”

　　據(jù)悉，在寧波材料所40多個(gè)重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目中，現(xiàn)金+股權(quán)模式最多，氧化鋅靶材產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目就是典型的合作案例。本報(bào)于6月6日第6版發(fā)表了一篇題為《用戶認(rèn)可不遜于實(shí)驗(yàn)室新發(fā)現(xiàn)》的文章，詳細(xì)報(bào)道了高性能氧化鋅磁控濺射靶材產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊(duì)的成果轉(zhuǎn)化案例。該項(xiàng)目在推廣階段通過(guò)多輪洽談，寧波材料所最終選擇“技術(shù)作價(jià)入股+技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)+后續(xù)開(kāi)發(fā)費(fèi)”的模式對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

　　“現(xiàn)金+股權(quán)模式是目前成果轉(zhuǎn)化較為常用的一種模式，合作雙方相互信任、看好產(chǎn)業(yè)化前景，從而緊密捆綁在一起，可以加速推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化?！秉S政仁說(shuō)。

　　此外，技術(shù)授權(quán)模式是以專利實(shí)施許可或轉(zhuǎn)讓方式與企業(yè)合作，通過(guò)設(shè)置每年最低限及項(xiàng)目總額來(lái)保證研究所的收益，同時(shí)避免因技術(shù)入股產(chǎn)生的一系列國(guó)有資產(chǎn)管理問(wèn)題。“選擇這一模式往往要求承接企業(yè)具備較強(qiáng)的技術(shù)消化能力。”黃政仁說(shuō)，寧波材料所與上海晨鑫電爐有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海晨鑫電爐）的合作便是一個(gè)典型案例。

　　上海晨鑫電爐在與寧波材料所接觸過(guò)程中，看中了功能碳素材料團(tuán)隊(duì)在真空裝備及化學(xué)氣相沉積涂層材料方面的研發(fā)能力。在隨后的接洽中，寧波材料所通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)及后續(xù)產(chǎn)品銷售提成的模式，將該項(xiàng)技術(shù)成果授權(quán)上海晨鑫電爐使用。合作4年來(lái)，技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展順利，其合作成立的公司上海晨鑫維克工業(yè)科技有限公司已于2016年通過(guò)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。

　　另外兩種模式，一種是先合作開(kāi)發(fā)，再轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化——這種模式基于合作企業(yè)青睞技術(shù)成果或者是科研團(tuán)隊(duì)的研發(fā)背景，由企業(yè)“預(yù)定成果”，雙方通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作的方式推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化；另一種是企業(yè)培育——這是近兩年隨著科研人員創(chuàng)業(yè)積極性大幅提升，興起的以技術(shù)熟化為導(dǎo)向的成果轉(zhuǎn)化模式，這種模式鼓勵(lì)科研人員在2～3年內(nèi)以產(chǎn)品為導(dǎo)向，帶著科研成果孵化創(chuàng)業(yè)，借助研究所的科技資源和市場(chǎng)倒逼機(jī)制，在短時(shí)間內(nèi)使成果轉(zhuǎn)化的盈利模式邁向清晰。

　　“落地生金”實(shí)現(xiàn)多贏 

　　寧波材料所致力于把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決科技和產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的問(wèn)題，對(duì)于成熟度還不夠的技術(shù)，研究所也開(kāi)出“良方”。黃政仁指出：“對(duì)成熟度處于7級(jí)以下的技術(shù)，寧波材料所通過(guò)優(yōu)化社會(huì)資源，盡早為其引入社會(huì)資金，加快技術(shù)的培育?！?/p>

　　浙江省民營(yíng)企業(yè)眾多，其中大部分為中小企業(yè)，企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)需求判斷敏銳，對(duì)高新技術(shù)比較渴求，經(jīng)常有企業(yè)慕名來(lái)訪。2008年，遭遇技術(shù)瓶頸的寧波新福鈦白粉有限公司找到寧波材料所，希望幫其解決技術(shù)難題。為此，寧波材料所與企業(yè)共建“鈦白粉新材料工程中心”，挑選科技特派員入駐企業(yè)，先后開(kāi)展了“一種親油性鈦白粉研發(fā)”“粉末涂料專用鈦白粉研發(fā)”“高耐溫曬型鈦白粉研發(fā)”等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，幫助企業(yè)將銷售額從2008年不足1億元提升至2014年的10億元。

　　在科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，寧波材料所通過(guò)制度約定成果轉(zhuǎn)化收益比例，提升科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。2017年，寧波材料所修訂并實(shí)施新的《科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化管理辦法》，突破在職創(chuàng)業(yè)模式，大幅度提高成果轉(zhuǎn)化后給予團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)金收益和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度促進(jìn)高科技成果和人才在當(dāng)?shù)亍奥涞厣稹薄?/p>

　　黃政仁介紹道，新政實(shí)施以來(lái)，寧波材料所已有55位科研人員在崗創(chuàng)業(yè)，新增7個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)化收益10876萬(wàn)元，帶動(dòng)社會(huì)投資24388萬(wàn)元。

　　當(dāng)初，寧波材料所的成立實(shí)現(xiàn)了浙江省內(nèi)中科院系統(tǒng)研究所“零”的突破。在發(fā)展過(guò)程中，寧波材料所先后設(shè)立了材料技術(shù)研究所、新能源技術(shù)研究所、先進(jìn)制造技術(shù)研究所和生物醫(yī)學(xué)工程研究所4個(gè)非法人研究所。2015年4月28日，浙江省政府為寧波材料所授牌“浙江工業(yè)技術(shù)研究院”。2018年12月26日，寧波材料所杭州灣研究院揭牌。

　　“扎根寧波、輻射周邊，做好成果轉(zhuǎn)化工作是我們回報(bào)當(dāng)?shù)氐淖詈梅绞??！秉S政仁透露，未來(lái)，寧波材料所將繼續(xù)關(guān)注重大科技成果產(chǎn)出，完善“人才培養(yǎng)+科技創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)對(duì)接”功能架構(gòu)體系，努力成為長(zhǎng)三角區(qū)域“新材料”和“先進(jìn)制造”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新引擎。