編者按：10月15日，2020年全國雙創(chuàng)活動周“中國科學院創(chuàng)客之夜”在深圳市國風藝術(shù)館開幕?；顒右浴奥氏刃袆印?chuàng)新引領(lǐng)”為主題，重點展示中國科學院、深圳市科技企業(yè)、科研機構(gòu)與高校的優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果，展示相關(guān)核心技術(shù)助力雙創(chuàng)的項目案例。

活動現(xiàn)場

　　起源于“高交會”的“中國科學院創(chuàng)客之夜”活動于2014年首次舉辦。沿襲去年傳統(tǒng)，本次活動仍推出雙創(chuàng)主題演講環(huán)節(jié)，邀請業(yè)界專家探討科技成果創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新模式。面對邁入新時期的雙創(chuàng)，“大咖”們有哪些新的思想火花？《中國科學報》采訪了活動嘉賓。

中科院副秘書長、科技促進發(fā)展局局長嚴慶

　　創(chuàng)客是“研創(chuàng)產(chǎn)”價值鏈的橋梁

　　“創(chuàng)客可以把科學家的一些理念、想法和成果變成產(chǎn)品、商品，是‘研創(chuàng)產(chǎn)’價值鏈條上的‘橋梁’?！敝袊茖W院副秘書長、科技促進發(fā)展局局長嚴慶在活動中接受《中國科學報》采訪時說道。

　　在創(chuàng)客之夜活動上，來自“弘光專項”“STS科技服務網(wǎng)絡計劃”“中國科學院國家雙創(chuàng)示范基地項目”等中國科學院內(nèi)外200余個優(yōu)秀科技雙創(chuàng)成果，通過“快閃路演”、線上線下視頻展播展覽等形式向公眾呈現(xiàn)。

　　“‘快閃路演’是創(chuàng)客與投資者溝通交流一種喜聞樂見的形式，但對于科學家來說很新穎?！眹缿c說，這種形式更適合年輕人，年輕的創(chuàng)客喜歡通過這種很“潮”的方式來尋找投資者和合作伙伴。

　　在嚴慶看來，許多科學家自身可能并不適合做創(chuàng)客，但科學家團隊中的年輕人是很有潛力的人選——他們能夠理解科學家原創(chuàng)的理念、技術(shù)和成果，甚至參與其中；而年輕也是資本，能夠有精力、有應變能力去做連接科學家與投資者、市場之間的橋梁。如果要尋找將科技成果落地轉(zhuǎn)化的人選，科學家團隊的年輕人就是潛在的力量。

　　“年輕人在臺前，科學家在幕后，可能更符合科技成果轉(zhuǎn)化的規(guī)律?！?嚴慶說。

　　隨著我國社會發(fā)展水平的提升，我國各個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中越來越依靠前沿科技，越來越依靠科技成果轉(zhuǎn)化。與此同時，外部環(huán)境的變化也呼喚更多科技成果落地解決現(xiàn)實問題。

　　近日，中科院院長白春禮在中國科學院“率先行動”計劃第一階段實施進展發(fā)布會上表示，“率先行動”計劃第二階段要把“卡脖子”的清單變成科研任務清單進行布局，集中全院力量聚焦國家最關(guān)注的重大領(lǐng)域攻關(guān)。

　　對此，嚴慶對《中國科學報》表示：“真正‘卡脖子’的難題，一定是在源頭科技供給方面存在問題，以中國科學院為代表的科研攻關(guān)單位義不容辭；同時，‘卡脖子’難題幾乎都有一個很長的價值鏈和技術(shù)鏈，僅靠前沿科研單位、僅靠科學家是不行的，需要‘研創(chuàng)產(chǎn)’聯(lián)動?！?/p>

　　他進一步解釋，一般說來，科學家是負責“創(chuàng)造”的，但創(chuàng)新同時蘊含著“創(chuàng)意”的提出和“創(chuàng)造”的實現(xiàn)，要把一項成果、一個理念變得有價值，僅靠“創(chuàng)造”是不夠的，還得有“創(chuàng)意”——甚至是“創(chuàng)意”先行，通過“創(chuàng)意”的帶動實現(xiàn)需求牽引。

　　他舉例說，在沒有蘋果手機時，人們滿足于已有的智能手機。但當史蒂夫 喬布斯推出蘋果手機之后，很快成為許多人的“剛需”?！斑@就是創(chuàng)意的力量，創(chuàng)意催生出需求，后面才是科學家和工程師用更豐富的技術(shù)手段，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的落地。在這個創(chuàng)新過程中，科技起著支撐作用?！?/p>

　　“從這個角度來說，商業(yè)模式創(chuàng)新并不比其他‘創(chuàng)新’低端?！眹缿c說，如今我們舉辦各類活動，讓創(chuàng)客唱主角，也正是意在培養(yǎng)一種“鼓勵創(chuàng)意”的環(huán)境、營造“大膽去想”的氛圍，之后再通過社會的互動把更多創(chuàng)意變成現(xiàn)實。

中科院深圳先進技術(shù)研究院院長樊建平

　　一流人才成就一流雙創(chuàng)事業(yè)

　　“我剛來深圳的時候，城市以務工人員為主；15年后的今天，深圳的人才隊伍豐富而多元?！?0月15日，在“中國科學院創(chuàng)客之夜”活動上，中科院深圳先進技術(shù)研究院院長、中科院深圳理工大學籌備辦主任樊建平感慨：一流的創(chuàng)新人才，方能成就一流的“雙創(chuàng)”事業(yè)。

　　而深圳，正在成為一流“創(chuàng)客”的樂土。

　　多年來，深圳孕育出了一個開放而公平的市場環(huán)境?！啊≌哪Ｊ较蚱髽I(yè)提供了一個相對公平的環(huán)境，有能力的青年人才可以在這個環(huán)境下自我發(fā)展、脫穎而出?！狈ㄆ秸f，這離不開深圳為吸引人才而出臺的各類政策和推出的項目。

　　同時，政府管理程序精簡高效，為市場發(fā)展提供了內(nèi)在動力。漸漸地，深圳成為“創(chuàng)客之都”“創(chuàng)新之都”。在深的無論科研機構(gòu)還是投資方，也變得越來越開放，各方共同締造了完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　2006年，樊建平受中國科學院黨組委派，南下帶領(lǐng)團隊創(chuàng)建深圳先進院，在深圳擎起新型科研機構(gòu)的旗幟。15年來，深圳先進院探索并建立了“中科創(chuàng)客學院”，向深圳輸出有特色的雙創(chuàng)模式，有力地推動了雙創(chuàng)人才隊伍蓬勃發(fā)展。

　　“如今，深圳的資本與企業(yè)家對科技成果要求都很高，科技成果要在世界范圍內(nèi)具備獨創(chuàng)性，要面向國際市場?！狈ㄆ秸f，在更高要求下，在深科研機構(gòu)和大學就與其他城市的不太一樣——要注重營造良好的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化環(huán)境，注重培養(yǎng)雙創(chuàng)人才隊伍。

　　上世紀90年代初，樊建平在美國硅谷看到，許多員工來自“IC”國家，即印度和中國；然而近30年過去了，現(xiàn)在的硅谷幾乎成了印度人的天下。

　　“許多印度員工在本科階段就能接觸到很好的管理知識教育。”這讓樊建平意識到，我們的人才培養(yǎng)體系亟待創(chuàng)新。

　　在樊建平看來，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才主要分為兩類，一是產(chǎn)業(yè)需求人才，二是高精尖技術(shù)人才。

　　“讓學生從本科階段就受到良好的管理和創(chuàng)業(yè)教育是一個重要舉措。其次，大學教育應向國際化發(fā)展，通過借鑒國際一流大學辦學理念和方案，逐漸培養(yǎng)國際一流創(chuàng)新人才?！?/p>

　　一流的創(chuàng)新人才隊伍，才能成就一流的雙創(chuàng)事業(yè)。秉承深圳“敢闖 敢試 敢為人先”精神，樊建平作為中國科學院深圳理工大學籌備辦主任，正依托深圳先進院建設中國科學院的第四所大學，開啟他“再創(chuàng)業(yè)”的新篇章。

　　近日，中共深圳市委、深圳市人民政府公布《關(guān)于表彰深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人物和先進模范人物的決定》，樊建平入選并作為表彰人員應邀參加慶?；顒?。在他看來，在深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要秉持“敢闖、包容、尚法、卓越”的新時代深圳精神。

　　“創(chuàng)業(yè)者需要一定的野心，一方面，制定具備挑戰(zhàn)性的目標；另一方面，要懂得知行合一，將內(nèi)部管理工作做得扎實到位。”

中科院深圳先進技術(shù)院先進材料科學與工程研究所副所長喻學鋒

　　“成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新體系”為技術(shù)產(chǎn)業(yè)化賦能

　　科技成果轉(zhuǎn)化無時無刻不面臨“失敗”“死亡”的風險，如何跨越科研成果到實際應用轉(zhuǎn)化的“死亡谷”？在中國科學院深圳先進技術(shù)研究院（以下簡稱深圳先進院）先進材料科學與工程研究所副所長喻學鋒看來，這離不開成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新體系的建立。

　　在“中國科學院創(chuàng)客之夜”嘉賓分享中，喻學鋒以“智造新材，創(chuàng)享未來”為主題，分享了跨越科技成果轉(zhuǎn)化“死亡谷”的“先進院模式”。

　　作為新材料的探索者之一，喻學鋒在2014年起開始從事黑磷研究。此后，他帶領(lǐng)團隊在國際上首次實現(xiàn)黑磷晶體千克級制備，并將黑磷成本降低了3個數(shù)量級，拓展了黑磷在柔性電子、鋰電池、燃料電池、氫能等領(lǐng)域的應用。

　　2016年，深圳先進院與湖北興發(fā)集團合作，共同投資組建了中科墨磷科技有限公司，喻學鋒團隊的黑磷制備技術(shù)在兩年時間內(nèi)以2500萬元實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)讓。

　　這背后，深圳先進院與鏈條上下游形成的“成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新體系”居功至偉。

　　喻學鋒介紹說，團隊基于深圳先進院科研、教育、產(chǎn)業(yè)、資本四位一體的微創(chuàng)新體系，面向產(chǎn)業(yè)需要開展源頭創(chuàng)新，使科學知識與市場價值合二為一；通過“研究中心+”模式，進一步助力科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

　　“研究中心+企業(yè)聯(lián)合實驗室的模式，實驗室技術(shù)優(yōu)勢與企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)勢雙管齊下，可使科學研究與工程技術(shù)‘雙螺旋’協(xié)同發(fā)展，進而推動成果從小試到中試轉(zhuǎn)化，加速了成果的產(chǎn)業(yè)化步伐。”喻學鋒總結(jié)說，成果轉(zhuǎn)化不是一個人的單打獨斗，而是一個團隊的協(xié)同合作、平臺與平臺之間的資源置換。

　　目前深圳先進院已建立了10多家外溢機構(gòu)，武漢中科深圳先進技術(shù)研究院就是其中之一。喻學鋒所在的材料界面研究中心與武漢中科先進技術(shù)研究院合作，共同開展微膠囊技術(shù)的中試和成果轉(zhuǎn)化，建成了年產(chǎn)300噸的多種無醛微膠囊中試生產(chǎn)平臺，微膠囊墨水的一項專利以5年900萬元實現(xiàn)技術(shù)許可，依托技術(shù)服務、產(chǎn)品加工實現(xiàn)年市場化收入超2000萬元。

　　喻學鋒表示，工程化階段是跨越成果轉(zhuǎn)化“死亡谷”的關(guān)鍵，如何把一個樣品轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，需要考慮成本放大問題，工程師的作用很重要。

　　“在實驗室，只需一個試管進行數(shù)毫升的實驗；但在產(chǎn)品轉(zhuǎn)化階段，有可能需要噸級試驗，這就需要發(fā)揮工程師的作用了。如何設計生產(chǎn)裝置、降低原材料的成本、保證生產(chǎn)過程的環(huán)保要求、盡量減少失敗的可能性等，這些都是工程師需要考慮的問題?！庇鲗W鋒介紹，目前其中心團隊已達百人規(guī)模，學科覆蓋物理、化學、材料、生物、機械等，其中工程技術(shù)人員的比例接近1/3。

　　喻學鋒進一步告訴記者，研究中心+外溢機構(gòu)的方式，能夠通過建立靈活的薪酬體系和企業(yè)化管理機制，招募到成果轉(zhuǎn)化過程中所需的工程技術(shù)人才、產(chǎn)品經(jīng)理和市場人員，彌補科研機構(gòu)在成果轉(zhuǎn)化過程中人才類型的不足。

越疆科技創(chuàng)始人兼CEO劉培超

　　做扎根深圳的創(chuàng)業(yè)者

　　2014年，劉培超正在蘇州進行機械臂初期階段的研發(fā)工作，然而進展并不順利。

　　“大部分組件與原材料都需要從深圳訂購，從原料收發(fā)到產(chǎn)品設計，大概需要兩周的時間?！眲⑴喑X得，這一來一回之間，有些浪費時間。

　　到深圳去！2015年，劉培超與他的創(chuàng)業(yè)伙伴們，從全國各地聚集到深圳，創(chuàng)辦了越疆科技。短短5年時間，企業(yè)從最初的5人團隊發(fā)展到現(xiàn)在300多人規(guī)模，獲得機器人領(lǐng)域自主知識產(chǎn)權(quán)567項，成為行業(yè)內(nèi)的“未來獨角獸”。

　　“上午設計圖紙，中午把它發(fā)給樓下的加工廠，下午就可以拿到設計的樣品，然后晚上去調(diào)試。深圳的高效率深深地吸引了我?！眮淼缴钲?，劉培超發(fā)現(xiàn)這里擁有完善的供應鏈、資金鏈、人才鏈，是高新技術(shù)與智能硬件創(chuàng)業(yè)者的天堂。

　　“2015年，我們從中科創(chuàng)客學院的一個工位開始，到拿到深圳市科技創(chuàng)新委員會第一筆100萬元的資助，過往每一天現(xiàn)在回想起來都歷歷在目?！眲⑴喑f道，在深圳的5年時間里，越疆科技實現(xiàn)了視覺、控制、驅(qū)動、本地技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的自研，從第一臺樣機到實現(xiàn)批量生產(chǎn)，再到重塑上游供應鏈，不斷打磨、優(yōu)化、突破，找到了自己的成長之路。

　　“我們的創(chuàng)新就是需要在技術(shù)上不斷地進行突破，將產(chǎn)品做到極致。”談到具體創(chuàng)新模式，劉培超說道，創(chuàng)業(yè)與做生意不同，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的根源，需要聚焦技術(shù)、產(chǎn)品以及運營模式的創(chuàng)新，在迭代升級中，帶領(lǐng)企業(yè)不斷探索與發(fā)展。

　　而政策對于創(chuàng)業(yè)者的扶持和幫助，也讓深圳的創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得更加完善。

　　作為一名扎根深圳的創(chuàng)業(yè)者，劉培超深刻地感受到深圳的活力、開放與包容的氛圍，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供無限的創(chuàng)新力量。

　　“在深圳的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍下，我們希望能立足當下，將自主品牌推向全球?！眲⑴喑詈笳f道。

（原載于《中國科學報》 2020-10-16 第3版 轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化）