各有關(guān)單位：

按照中國(guó)科學(xué)院的工作部署，2006年以來(lái)，我院先后與有關(guān)省市共建了若干個(gè)院級(jí)平臺(tái)型技術(shù)轉(zhuǎn)移中心(以下簡(jiǎn)稱“中心”)，各中心籌建工作進(jìn)展順利。為進(jìn)一步推動(dòng)中心的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各共建機(jī)構(gòu)之間的溝通與交流，促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化與規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，擬于2007年12月中旬召開院級(jí)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心工作交流研討會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間

2007年12月中旬，會(huì)期1天(具體時(shí)間另行通知)。

二、會(huì)議地點(diǎn)

北京，中國(guó)科學(xué)院機(jī)關(guān)712會(huì)議室。

三、會(huì)議內(nèi)容

(一)總結(jié)交流

1.總結(jié)交流內(nèi)容及方式

(1) 工作報(bào)告：中心基本情況、總體工作進(jìn)展，重點(diǎn)介紹規(guī)劃方案、平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化進(jìn)展，人才隊(duì)伍建設(shè)等情況。

(2) 交流經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合具體案例介紹能體現(xiàn)本機(jī)構(gòu)特色的管理體制與運(yùn)行模式，以及值得借鑒的方式、方法。

(3) 問題建議：重點(diǎn)介紹制約發(fā)展的瓶頸問題及解決的途徑和建議。

2.報(bào)告人：各中心主任(名單附后)。

3.報(bào)告人每人作20分鐘的大會(huì)交流(PPT稿)。

4.資料準(zhǔn)備：報(bào)告人準(zhǔn)備交流材料(word文稿)。

(二)工作研討

與會(huì)代表就相關(guān)問題進(jìn)行交流研討。建議研討內(nèi)容如下：

1.中心管理辦法，包括中心分中心的設(shè)立、評(píng)價(jià)考核；

2.中心運(yùn)行的體制機(jī)制，包括中心性質(zhì)、定位、投入機(jī)制和運(yùn)作管理模式等。

3.如何組織整合我院優(yōu)勢(shì)資源(如成果、人才等)，切實(shí)發(fā)揮中心作為院地、院企合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的平臺(tái)作用。

4.如何考慮各中心建設(shè)與“1+10”基地緊密結(jié)合，使其成為院總體布局的技術(shù)孵化和產(chǎn)業(yè)化基地，并形成特色(如目前湖州中心是生物局工業(yè)生物技術(shù)基地的一個(gè)規(guī)劃布點(diǎn))。

四、參加人員

(一)出席會(huì)議

1. 院領(lǐng)導(dǎo)

2. 院機(jī)關(guān)有關(guān)部門

3. 有關(guān)分院領(lǐng)導(dǎo)

4. 各中心主任及有關(guān)分中心負(fù)責(zé)人

(二)列席會(huì)議

1. 中介型院級(jí)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任

2. 相關(guān)地方政府主管部門負(fù)責(zé)人

3. 有關(guān)共建科技園區(qū)負(fù)責(zé)人

五、有關(guān)說明

1.請(qǐng)各中心按照要求認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議材料。

2.請(qǐng)將匯報(bào)材料(PPT和文字材料，電子版)于2007年12月10日之前報(bào)院地合作局。

3.請(qǐng)將會(huì)議確認(rèn)回執(zhí)于2007年12月15日之前報(bào)院地合作局。

4.參會(huì)代表住宿自理。

六、聯(lián)系方式

聯(lián)系單位：綜合規(guī)劃處

聯(lián) 系 人：張長(zhǎng)城、唐煒、田原

聯(lián)系電話：010-68597245、7233

e-mail：cczhang@cashq.ac.cn，wtang@cashq.ac.cn，

tyjxq@ cashq.ac.cn

附件：1. 參會(huì)人員確認(rèn)回執(zhí)；

2. 報(bào)告單位名單。

二 七年十二月三日